Das Wichtigste aber: ich bringe Ihren Disponenten bei, wie sie die richtige Einstellung zu ihrer Tätigkeit finden und wie sie sich selber immer wieder neu für ihre Aufgaben in Vertrieb, Recruiting und Führung motivieren können.
Ich habe zu oft gesehen, wie mühsam versucht wurde, junge, unerfahrene Sales Teams alleine über KPI zu steuern mit dem Ergebnis, dass die interne Fluktuation
steigt und mit ihr Kundenbindung, Umsatz, Ertrag und Marktanteil schwinden. Ein Consultant, der sich nicht als Verkäufer sieht, verkauft nicht. Ein Recruiter, der keine Verkaufswerkzeuge hat,
gewinnt heute keine Mitarbeiter mehr und eine Führungskraft ohne die richtigen Skills und das richtige Mindset kann nicht erfolgreich führen.
Niederlassungsleiter werden bei mir in ihrer Rolle als Führungskraft aktiviert und sie lernen die Techniken, die sie brauchen, um ihre Teams zu aktivieren, motivieren und zu begeistern.
Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Telefonat darüber sprechen, was ich tun kann, um Sie dabei zu unterstützen,
Ich freue mich auf Ihren Anruf oder ihre Kontaktaufnahme.
Übrigens: Die hier beschriebenen Herausforderungen finden sich in unterschiedlichen Ausprägungen in jeder Branche wieder. Deshalb arbeite ich genauso erfolgreich mit Unternehmen aus anderen Zweigen als der Personaldienstleistung zusammen. Sprechen Sie mich gerne an.
Zum Podcast "Gehirngerechter Vertrieb in der Personaldienstleistung" // Interview für Liebe Zeitarbeit mit Daniel Müller